Chúng tôi hỗ trợ toàn bộ vòng đời dự án: phân tích đất – quy hoạch – mô hình tài chính – chiến lược sản phẩm – quy trình pháp lý – triển khai dự án – kiểm soát rủi ro và tối ưu hiệu quả đầu tư.

Có. Đây là thế mạnh cốt lõi. Chúng tôi tầm soát toàn bộ hồ sơ pháp lý, quy hoạch và rủi ro liên quan đến đất, giấy phép, nghĩa vụ tài chính, quy định đầu tư, xây dựng và môi trường.

Có. Chúng tôi triển khai mô hình tài chính 10–30 năm, gồm dòng tiền, chi phí, CAPEX, IRR, NPV, kịch bản rủi ro và phương án tối ưu hóa hiệu quả.

Chủ đầu tư, doanh nghiệp phát triển bất động sản, nhà đầu tư cá nhân có dự án đất – shophouse – căn hộ – nghỉ dưỡng – khu dân cư – công nghiệp.

Tùy quy mô và độ phức tạp: trọn gói theo giai đoạn, theo tháng, theo đầu việc chuyên môn hoặc theo % tổng mức đầu tư (TMT). Chúng tôi luôn báo giá minh bạch từ đầu.

Tại Penta G.O., chúng tôi áp dụng phương pháp “Project Health Guardian” ngay từ đầu. Chúng tôi tiến hành nghiên cứu khả thi chuyên sâu, phân tích thị trường, và xây dựng mô hình tài chính tối ưu. Đặc biệt, chúng tôi tích hợp triết lý 3P để đảm bảo dự án không chỉ đạt hiệu quả tài chính mà còn có giá trị bền vững và bản sắc riêng, giúp tăng khả năng thu hút đầu tư và lợi nhuận dài hạn.

Chúng tôi tin rằng…

Một doanh nghiệp không phát triển bền vững chỉ nhờ vốn, quỹ đất hay quy mô.

Thịnh vượng dài hạn chỉ đến khi chiến lược đúng – con người đúng – cấu trúc đúng – và hiệu quả được đo lường thực chất. PENTA G.O ra đời để giúp doanh nghiệp vẽ lại bản đồ chiến lược, tổ chức lại cách vận hành và kiến tạo giá trị bền vững cho dự án và xã hội.

1. PURPOSE / PROSPERITY: Mục đích đúng tạo ra thịnh vượng thật Chúng tôi bắt đầu từ câu hỏi “Tại sao?”. Mỗi chiến lược đầu tư, mỗi mô hình tổ chức phải phục vụ mục đích dài hạn, không chỉ lợi nhuận ngắn hạn. Khi Purpose rõ ràng, Prosperity trở thành kết quả tất yếu.
2. PEOPLE: Con người là tài sản chiến lược Chất lượng dự án phản ánh chất lượng tổ chức. Chúng tôi xây dựng năng lực, trao quyền và nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ PM/PMO và hệ thống quản lý dự án. Không có con người phù hợp – không có dự án thành công.
3. PARTNERSHIP: Cộng hưởng đúng để đi xa hơn Giá trị lớn không được tạo ra một mình. PENTA G.O thúc đẩy sự hợp tác minh bạch giữa Chủ đầu tư – Tư vấn – Nhà thầu – Đối tác. Rõ vai trò, chung mục tiêu, cùng chịu trách nhiệm.
4. PLACE / PLANET: Phát triển hài hòa với không gian và môi trường Chúng tôi tôn trọng bối cảnh đô thị, cộng đồng và môi trường. Mỗi dự án và cấu trúc tổ chức phải phù hợp với không gian vận hành và có trách nhiệm với tương lai. Phát triển bền vững không phải lựa chọn – mà là nghĩa vụ.
5. PERFORMANCE: Hiệu quả phải đo được – và tạo ra giá trị thật Chiến lược chỉ có ý nghĩa khi chuyển hóa thành kết quả. Chúng tôi đo lường hiệu suất bằng chất lượng, tiến độ, chi phí và giá trị bàn giao. Không đo được thì không quản trị được.

PENTA G.O

Chúng tôi không chỉ tư vấn. Chúng tôi tầm soát và tái thiết cấu trúc, kích hoạt hệ thống và đồng hành để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững. Purpose dẫn lối – People thực thi – Partnership cộng hưởng – Place bảo vệ tương lai – Performance chứng minh giá trị.

Mặc dù là một doanh nghiệp mới, Penta G.O. được sáng lập và dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm sâu rộng trong ngành. Founder của chúng tôi từng giữ vị trí Chủ tịch HĐQT tại một công ty niêm yết, với kinh nghiệm quản lý hàng chục dự án BĐS và xây dựng quy mô lớn. Chúng tôi chuyển hóa kinh nghiệm cá nhân thành năng lực quản trị hệ thống, kết hợp với mô hình “Bộ ba Kết nối” độc quyền cùng Veritas Design Group (thiết kế toàn cầu) và PMAC Architects (thực thi bản địa), đảm bảo mọi dự án đều được triển khai theo tiêu chuẩn cao nhất.

Penta G.O. chính là “Bộ ba Kết nối” mà bạn đang tìm kiếm. Chúng tôi đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với Veritas Design Group (Tập đoàn thiết kế toàn cầu có mặt tại 26 quốc gia) và PMAC Architects (đơn vị tư vấn thiết kế uy tín tại Việt Nam). Chúng tôi đóng vai trò là trọng tâm quản lý, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các đối tác này, giúp Chủ đầu tư tiếp cận trực tiếp với các nguồn lực thiết kế và thực thi hàng đầu mà không gặp rào cản về ngôn ngữ, văn hóa hay quy trình.

Các “triệu chứng” cảnh báo: Tiến độ chậm liên tục, ngân sách vượt khó kiểm soát, xung đột giữa các bên, chất lượng công trình không đạt, phạm vi dự án (scope) thay đổi liên tục.

Chúng tôi không chỉ “đọc” hồ sơ, mà phân tích logic pháp lý – dòng thời gian – rủi ro chênh lệch giữa quy hoạch, hiện trạng, cấp phép và chiến lược phát triển, từ đó đưa ra “chẩn đoán” và khuyến nghị hành động.

3–7 ngày cho dự án nhỏ; 7–21 ngày cho dự án trung bình/lớn. Các trường hợp cần tham vấn pháp lý sâu được thực hiện theo yêu cầu.

Có. Chúng tôi cung cấp giải pháp khắc phục: bổ sung hồ sơ, minh chứng pháp lý, điều chỉnh quy hoạch, làm việc với cơ quan chuyên môn và tối ưu lại chiến lược dự án.

✔ Kiểm tra pháp lý – quy hoạch
✔ Kiểm tra điều kiện đầu tư xây dựng
✔ Rủi ro thủ tục
✔ Rủi ro pháp lý tiềm ẩn
✔ Rủi ro tài chính
✔ Rủi ro thị trường
✔ Rủi ro thiết kế – Thi công
✔ Chiến lược kiểm soát rủi ro
✔ Roadmap xử lý.

Phù hợp nhất ở giai đoạn: tiền đầu tư – chuẩn bị đầu tư – triển khai pháp lý – thiết kế – xin phép – xây dựng. Nhưng có thể thực hiện ở bất kỳ thời điểm nào.

Dịch vụ “Bác sĩ Tầm soát Dự án” của chúng tôi đi xa hơn một báo cáo kiểm toán thông thường. Chúng tôi áp dụng phương pháp “Project MRI Scan” và “Giải mã ADN Dự án” để không chỉ xác định các vấn đề hiện có mà còn phân tích nguyên nhân gốc rễ, dự đoán rủi ro tiềm ẩn và cung cấp phác đồ điều trị chi tiết. Chúng tôi tập trung vào việc phòng ngừa và đưa giải pháp hành động cụ thể, giúp Chủ đầu tư có cái nhìn toàn diện và chủ động xử lý vấn đề, chứ không chỉ dừng lại ở việc đánh giá.

Chúng tôi tích hợp công nghệ tiên tiến vào quy trình tầm soát. Các chuyên gia của Penta G.O. sử dụng phân tích dữ liệu chuyên sâu, mô hình hóa BIM để kiểm tra xung đột, và các công cụ quản lý rủi ro hiện đại. Chúng tôi xây dựng “Project Health Dashboard” để theo dõi các chỉ số quan trọng (Cost Variance, Schedule Heatmap, Risk Score) theo thời gian thực, đảm bảo mọi chẩn đoán đều dựa trên dữ liệu chính xác và khoa học.

Bằng việc phát hiện sớm và chính xác các vấn đề (như sai lệch tiến độ, vượt ngân sách, xung đột thiết kế, rủi ro pháp lý), chúng tôi giúp Chủ đầu tư đưa ra quyết định kịp thời, tránh được các chi phí sửa chữa, làm lại hoặc phạt chậm tiến độ tốn kém. Dịch vụ của chúng tôi giống như một “hệ điều hành” giúp dự án vận hành trơn tru, giảm thiểu “phẫu thuật” khẩn cấp và các khoản đầu tư không hiệu quả.

Chắc chắn rồi. Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là chẩn đoán mà còn là “điều trị”. Sau khi hoàn tất quá trình tầm soát, chúng tôi sẽ trình bày một báo cáo chi tiết về tình trạng “sức khỏe” của dự án, bao gồm các khuyến nghị cụ thể, lộ trình hành động ưu tiên, và các giải pháp tối ưu để khắc phục vấn đề. Chúng tôi cũng có thể hỗ trợ Chủ đầu tư trong việc triển khai các giải pháp này.

Dịch vụ tầm soát của chúng tôi có thể áp dụng linh hoạt cho mọi giai đoạn của dự án, từ tiền khả thi, thiết kế, đấu thầu, thi công cho đến vận hành. Để quá trình tầm soát diễn ra hiệu quả nhất, chúng tôi thường yêu cầu các tài liệu như báo cáo nghiên cứu khả thi, hồ sơ thiết kế, hợp đồng nhà thầu, báo cáo tiến độ, báo cáo tài chính dự án, và các thông tin liên quan khác tùy theo giai đoạn cụ thể.