Khi cơn lũ rút đi, sự khác biệt giữa một công trình “xây để bán” và một công trình “xây để trường tồn” mới lộ rõ. Phải chăng, bài toán bền vững và chống chịu thiên tai không nằm ở công nghệ đắt tiền, mà nằm ở triết lý và tầm nhìn ngay từ thiết kế đầu tiên nhất?
Trận lũ lịch sử ở Huế vừa qua là một phép thử khắc nghiệt cho chất lượng đầu tư xây dựng của các chủ đầu tư BĐS. Trong khi nhiều tầng hầm khác chìm trong biển nước trên khắp cả nước thì AEON Mall ở ngay vùng rốn lũ Huế vẫn đứng vững, khô ráo một cách đáng kinh ngạc. Sự kiện này không đơn thuần là một minh chứng về kỹ thuật, mà là một case study hoàn hảo về tư duy “Quality first” và “future-proof” cùng văn hóa Monozukuri của Nhật Bản.
Thay vì đối phó, người Nhật chủ động phòng thủ từ gốc. Từ giai đoạn thiết kế cơ sở, AEON đã giả lập mọi kịch bản cực đoan nhất: ngập lụt, triều cường, động đất, thậm chí mất điện toàn khu. Họ tích hợp đồng bộ:
– Hệ thống thoát nước ngầm phân tầng,
– Kết cấu chống thấm đa lớp,
– Công nghệ cân bằng áp suất thủy tĩnh,
– Bơm hoàn lưu tự động kết nối BAS 24/7 (building automation system).
– Lớp hoàn thiện bề mặt epoxy chống thấm, kháng mài mòn và tự làm sạch.
Thêm vào đó, việc xây cao hơn mốc Đại Hồng Thủy 1999 tới 1,5m không chỉ là kỹ thuật mà là một tầm nhìn về an toàn và bền vững. Và đó chính là tinh thần Monozukuri – triết lý tạo ra sản phẩm với niềm tự hào và trách nhiệm tuyệt đối về chất lượng.
Monozukuri – “Chất lượng Nhật” bắt đầu từ con người. Monozukuri không chỉ nói về sản xuất, mà là một hệ tư tưởng phát triển dựa trên ba trụ cột:
1. Sản xuất Chuyên nghiệp & Tiêu chuẩn Cao: Ứng dụng các công cụ như 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) và QCD (Kiểm soát Chất lượng).
2. Cải tiến Liên tục & Sáng tạo (Kaizen): Không tạo ra sự đột phá tức thì, mà là quá trình thay đổi, cải thiện từng bước, mỗi ngày một tốt hơn – áp dụng trong sản phẩm, quy trình, và quản lý.
3. Đề cao Con người (People-Centric): Mỗi kỹ sư là một nghệ nhân, làm việc với niềm tự hào và kỷ luật.
Bài học cho các chủ đầu tư VN:
Theo VJCC, 1 chuyên gia Nhật Bản nhận xét về việc Việt Nam thiếu trầm trọng đội ngũ lao động có tay nghề cao, kỹ sư và quản lý có năng lực lãnh đạo, là một hồi chuông cảnh tỉnh. Để kiến tạo những công trình “trường tồn” và xây dựng một nền công nghiệp hỗ trợ vững mạnh, Việt Nam cần bắt đầu từ gốc rễ: Đầu tư bài bản và tôn vinh giá trị của con người, của “nghệ nhân” thời hiện đại.
Còn theo Penta G.O, 1 dự án có thể có Mục đích (Purpose) tốt, Vị trí (Place) đẹp, nhưng nếu không có đội ngũ Con người (People) với năng lực thực chiến, tư duy hệ thống và ý thức kỷ luật cao, thì mọi Quy trình (Process) và Sản phẩm (Product) cuối cùng đều khó lòng bền vững.
🌍 AEON Mall Huế không chỉ xây cao hơn mặt nước 1,5m — mà cao hơn cả một tầm tư duy về chất lượng và bền vững.
Đã đến lúc ngành BĐS Việt cần xây dựng “chất lượng từ con người”, trước khi nói đến những tòa nhà chống lũ hay dự án xanh bền vững.
(ảnh FB Chucky Phung)
